Italia – Riflettendo sul futuro: l’Advisory Team del VMS valuta la strategia globale per il periodo 2022-2025

04 Giugno 2025

(ANS – Cagliari) – Nel 2022, a Valdocco è successo qualcosa di significativo: per la prima volta, i membri dei Settori per la Pastorale Giovanile e per le Missioni si sono riuniti per tracciare un percorso comune per il volontariato missionario. Quell’incontro ha segnato la nascita di un piano strategico condiviso, uno sforzo globale per rafforzare il Volontariato Missionario Salesiano (VMS) in tutta la Congregazione.

Avanti fino al 2025. L’Advisory Team si è riunito in Sardegna per riflettere sul percorso compiuto finora e valutare ciò che è stato raggiunto. La riunione è stata in parte dedicata alla valutazione e all’analisi, in parte rivolta verso il futuro. Ha offerto spazio per fare una pausa, imparare e chiedersi: fino a dove siamo arrivati, e di che cosa abbiamo bisogno per andare avanti?

La valutazione ha mostrato che poco più del 50% delle azioni previste nel piano strategico 2022-2025 sono state completate. Questo numero non è basato su un sistema ponderato; piuttosto, è una media retta attraverso tutti gli obiettivi, riconoscendo che questo è stato il primo tentativo del team di costruire una tabella di marcia per la Congregazione in merito al VMS.

Anche così, i progressi sono reali. L’incontro globale del VMS, una pietra miliare importante, ha riunito con successo i coordinatori del volontariato da tutto il mondo. È stata lanciata una piattaforma online, volta a migliorare la comunicazione e la condivisione delle informazioni tra le comunità d’origine e di destinazione. La formazione, uno dei momenti più importanti della missione, ha cominciato a vedere una maggiore coesione tra le diverse regioni.

Durante questo processo è emerso anche che le buone intenzioni e i piani strategici, pur essendo essenziali, necessitano di qualcosa di più: struttura. Con tutti i membri dell’Advisory Team che servono come consulenti, molti degli obiettivi più ambiziosi si sono rivelati difficili da attuare. Il gruppo si è reso conto che, senza una squadra operativa dedicata, certi piani rimangono idee, invece di diventare realtà.

La valutazione realizzata a Cagliari non è un punto di arrivo, è un punto di controllo. L’esperienza degli ultimi tre anni ha fornito preziose informazioni, non solo su ciò che ha funzionato, ma anche su ciò che è necessario fare in futuro. Mentre l’Advisory Team inizia a delineare una nuova strategia, l’attenzione si concentra ora su una visione fondamentale sulle possibilità reali, in modo che il VMS possa continuare a crescere in profondità, portata e impatto.

Prossimamente è prevista la pubblicazione del prossimo piano strategico. Intanto, per richiedere una copia del documento di valutazione, inviare un’email a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

InfoANS

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