Les révolutions partent toujours de la base, et l'une d'elles crée aujourd'hui un précédent important : celle initiée pour répondre à la pénurie structurelle de travailleurs qualifiés par Lindo Aldrovandi, fondateur et PDG de Renner, une entreprise de peintures pour bois, métal et plastique basée à Minerbio, près de Bologne, qui emploie 400 employés, dont 160 dans les départements de production, et a réalisé un chiffre d'affaires de 183 millions d'Euros en 2024.
« Même le Président de Confindustria, Emanuele Orsini, nous a écrit - explique Aldrovandi - en nous citant comme un exemple. « Nous ne voulons pas faire la charité. C'est le business : les entreprises ont besoin de personnel et ceux qui viennent d'autres Pays ont besoin de stabilité. C'est une question rationnelle, non pas d’assistance »
« Investir dans des projets comme celui-ci - a confirmé le président de Confindustria, Emanuele Orsini, dans une lettre adressée à l'entrepreneur Aldovrandi - signifie contribuer non seulement au bien-être des ressources humaines, mais aussi au développement d'une culture d'entreprise attentive et responsable. Votre vision entrepreneuriale illustre concrètement comment l'industrie peut être un moteur de changement positif pour la société ».
Le projet Renner est né l'année dernière en collaboration avec l'Œuvre Salésienne de Castel de Britti, sur les collines de Bologne, l'un des trois centres d'Émilie-Romagne du réseau CNOS-FAP, historiquement actifs dans l'accueil et la formation des mineurs étrangers non accompagnés.
L'expérimentation comprend un double volet : une formation de 32 semaines financée par Renner pour 12 jeunes et un programme de placement en logement dédié aux anciens mineurs non accompagnés déjà formés par les Salésiens. « Nous avons rénové un bien immobilier dont nous sommes propriétaires, investissant environ 300 000 Euros pour réaliser huit appartements - a déclaré Aldovrandi. - Ils sont réservés exclusivement aux jeunes sélectionnés par les Salésiens, qui signent un contrat de transition de logement de trois ans ».
Les deux premiers locataires sont Suleyman, arrivé par bateau de Gambie, et Bassirou, de Guinée. Un troisième jeune Nigérian les rejoindra bientôt. Le loyer mensuel est symbolique : 150 Euros la première année, 170 la deuxième, 200 la troisième, entièrement versés à l’institut salésien et destinés au financement de bourses. « Il nous semblait contraire à l’éthique de demander un loyer à des jeunes en difficulté - a admis Aldrovandi. - Mais c’est Carlo Caleffi, laïc, Directeur du CFP salésien de Castel de’ Britti, qui nous a convaincus : il faut éduquer les gens à l’indépendance, et non remplacer la réalité ».
Aujourd’hui, les travailleurs étrangers représentent environ 7 % des employés de Renner et le projet de logement en est encore à ses débuts. « Mais l’impact a été positif - a déclaré Aldrovandi. - L'enthousiasme de ces jeunes a dynamisé les départements. Et grâce à l'expérience des Salésiens, nous pouvons compter sur des stages bien structurés, sans improvisation ».
Le projet de formation de Renner et Cnos-Fap est ouvert à tous, y compris aux Italiens. Mais lors de la première sélection, a rapporté Aldrovandi, « aucun Italien ne s'est présenté. C'est un fait qui devrait nous faire réfléchir. C'est de là que vient notre orientation : il ne s'agit pas d'un choix idéologique, mais d'une nécessité industrielle ».
Le parcours de formation couvre tous les domaines de l'entreprise, de la logistique à la production, avec une attention particulière à la sécurité et à la citoyenneté. L'objectif est de transformer le stage en contrat. Les jeunes bénéficient d'un accompagnement en classe et en entreprise, et les résultats sont déjà visibles.
« L'aspect pédagogique est fondamental - a expliqué Caleffi. - Nous ne sommes pas une agence de travail temporaire et nous ne percevons pas d'argent pour cela. Notre objectif est d'offrir à ces jeunes une vie heureuse. C'est pourquoi nous les sélectionnons avec soin, nous les accompagnons même après leur embauche et nous veillons à leur cohabitation. Mettre huit jeunes de différents Pays en colocation d'emblée aurait été une erreur. Nous avons opté pour une insertion progressive.
Le modèle Renner a déjà suscité l'intérêt d'autres entreprises en Émilie-Romagne. Une entreprise d'Ozzano a loué un appartement pour servir de chambres d'hôtes, et deux diocèses, dont celui de Plaisance, ont contacté le centre salésien pour lancer des collaborations similaires.
« Nous espérons - conclut Caleffi - que ce projet soit intégré dans un système de collaboration entre le secteur privé et la formation professionnelle. Les entreprises ont un potentiel que le secteur public n'a pas, elles peuvent faire la différence ».
Ilaria Visentini
Source : Il Sole 24 Ore
